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千赢娱乐走出鄂州世界———鄂州开发区中小企业产品出国门的故事

发布者:文诺言 发布时间:1970-01-01 08:00 阅读: 次 【字体:

  千赢娱乐顺应经济全球化新形势,必需鞭策对内对外彼此推进、引进来和走出去更好连系,加速培育参取和引领国际经济合做合作新劣势。

  走出去,是片天。本土企业,出格是中小型企业若何成功“走出去”?外面的那片天又是如何的?鄂州开辟区三个企业的履历或可自创。

  跟着“一带一”获得国际声音的积极回应,除了大企业,一些中小型企业也表示出“走出去”的强烈希望,希冀成长机缘,此中不乏“鄂州制”。

  面临大企业的实力,中小型企业又决心不脚:“资金、资本、办理程度、研发能力、人才力量和大企业没法比,拿什么和别人拼?”正在鄂州开辟区,有良多中小型企业,他们块头不大,产值不高,但纷纷走出国门,参取全球合作,他们是若何做到的?近日,记者来到开辟区企业实地看望。

  独家制定碾米砂辊国内行业尺度、鄂州第一家正在海外注册的企业、产物出口20余个国度和地域、国际顶尖粮机企业供货商、获得各项专利近60个……谈起兴方磨具,其国内磨具行业首屈一指的地位,让业内人士无不伸出大拇指。

  兴方磨具公司开办于2003年,是我市一家高新手艺企业,该企业为国内最大的碾米砂辊制制,其砂辊剥皮效率高、机械强度高、拆卸便利、平安靠得住,几乎取国表里碾米机都能配套。

  做为保守制制业,兴方磨具是若何正在市场经济大海潮中拥有一席之地,国际的?“一流企业做尺度,二流企业做品牌,三流企业做产物。”公司副总司理吕汉华笑道,从尺度的恪守者到尺度制定者,是兴方成长成熟的标记,也是打开海外市场的一个主要要素。

  为了达到国外厂家的要求,近年来,兴方先后投入近万万元进行设备,以缩小和国外同业正在手艺上的差距。

  “以前我们用的是金属砂辊,碾削过程会磨出金属粉末到大米中,既不环保,也不健康,正在国外属于裁减产物。”吕汉华随手拿起一样产物引见道,现在正在国外,顶尖碾米机厂家次要用的是陶瓷砂辊,这种产物恰好处理了金属砂辊的错误谬误。

  正在产物研发过程中,兴方一方面研发新的高端产物,另一方面继续提高砂辊的出米率、制制精度和降低能耗,其产质量量曾经接近一流程度,正在打建国外市场的同时,随之叩开了国际顶尖厂商的大门。

  “我们的产物成为布勒、日本佐竹等国际顶尖粮机企业的供货商。”吕汉华说。此外,兴方的海外沉点结构正在大米出产大国,如泰国、巴基斯坦、缅甸等南亚、东南亚国度,营销力度逐年加大。

  吕汉华说,现正在,国外的客户买砂辊不只选用MADEINCHINA,更会点名要兴方的砂辊。放眼将来的市场,吕汉华决心满满,本年兴方会继续正在国外市场拥有率的数字上下功夫,发卖额将继续连结增加。

  正在鄂州开辟区创力鞋业出产车间,各条出产线开脚马力加紧赶制定单,工人们正在各自岗亭上杂乱无章地操做着出产设备。

  “这批货正在月底前就要销往美国了,全厂都正在满负荷出产。”该公司担任人周伟满脸笑容地说,公司的产物次要是销往美国、意大利、等地,订单已排到岁尾了,本年年产值估计可达到6万万元。

  而近年来,一家又一家的劳动稠密型保守制制业陷入成长窘境,不得不以倒闭而了结。正在经济如斯萧条的时候,创力能正在国际市场坐稳脚跟的奥秘是什么?“每个员工都有通顺无阻的‘绿卡’。”周伟笑称,但他们的“绿卡”是正在心中。

  周伟说,创力成长至今已有11年,从30人的小车间成长成为今天300人的规模车间,之所以可以或许抵御住各类“经济海潮”,正在业内坐稳脚跟,是由于有过硬的质量。

  十多年来,他们正在一针一线中培育出不骄不躁的匠心,匠心不是标语和,匠心是融入创力人血液的基因,是对细节永无尽头的逃求,是创力每个中的“绿卡”。

  2016年,公司董事长亲手将一批色牢度不达标的1850双鞋子了,这一行为不只给员工上了一堂“质量课”,更让创力正在同业内名声大噪。

  美国出名鞋业DC公司担任发卖的人员自动上门取创力谈合做。“我们看中的就是他们将质量当做产物生命线的这种立场。”DC的发卖人员是如许评价创力的。

  Kappa、Lotto等出名品牌都是创力的持久合做商。周伟拿出一款板鞋引见道,如许的每一双鞋子,从海绵、鞋带、鞋子扣眼等一些不起眼的处所,都必需自测和送第三方机构检测,从原材料到成品,每一步都必需达到“欧洲尺度”才能出厂,达不到的一律做废处置。

  “走好匠心之的同时,提高产物的附加值,扩大国际市场。”周伟说,市场的需求是时代正在变化的,抓住了市场的风向标,才能提高本身的合作力。创力正在进行市场调研后,设想出了气垫、防水、防滑等功能鞋,反应优良。

  下一步,创力将延传匠心之,将匠心注入到每款产物中,打制属于创力的品牌,让“中国制制”走得更远、更稳。

  近年来,中国钢铁行业履历了史无前例的低谷,产能过剩和需求不脚成为搅扰钢铁企业成长的两题。正在如许的布景下,该若何找到出?扬子沉型公司用现实给出了谜底。

  “国度提出‘一带一’成长计谋,为钢铁企业‘走出去’,进行国际产能合做,寻找新的需求增加点供给了良机。”扬子营销部担任人徐松道出了扬子成长的窍门。

  2006岁尾,扬子从鄂钢二级单元改制出来后,抢抓“走出去”机缘,承揽了中冶南方烨联热轧中厚板滚盘式冷床、中冶南方山东日照棒线冷床及定尺机、西沉青钢三台连铸机等大型成套项目。

  “烨联热轧中厚板滚盘式冷床项目是公司初次参取海外项目,对外协做进一步熬炼了步队,为公司持久不变地承揽订单、扩大外部市场打下了根本。”徐松说,为了更好地抢抓机缘,扬子从冶金成套设备及零部件转型为多元化的根本设备的配套设备,将产物多次打入黄河小浪底、长江三峡等国度沉点工程。“‘走出去’让扬子打开了成长的思和空间。”徐松引见道,扬子正在持久摸索中逐渐调整构成的财产结构思取“一带一”国度计谋相契合。抓住了“春风”,机缘就来了。2015岁尾,扬子公司为文莱大摩拉岛大桥项目供给安拆箱梁所用的架桥机行走机构、起吊安拆以及所有零部件。2016年1月份,扬子衔接了为马尔代夫中马友情大桥项目制桥墩钢护筒。“若何把握住机缘?”徐松说,连系国度相关部分和扬子本身对产质量量的高尺度要求,所有产物正在出厂前都必需颠末细致检测,正在处理每一个项目手艺难题的同时,对所利用的产质量量都设定了严酷尺度。徐松笑道,现正在外国供应商利用我们产物后婉言,“你们对证量要求的严酷程度,史无前例。”“‘一带一’的雄伟蓝图曾经绘就,扬子需要的是愈加果断地‘走出去’和‘走下去’。”公司担任人说。

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